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企业文化培训如何进行?主要的内容和方法是什么?

作者:拓展小编   来源:拓展训练   时间: 2020-07-30 16:27

  企业文化是企业的灵魂,是武装部队总司令,行动指南针,在企业运作中起着不可替代的核心作用。本课程涵盖良好企业文化的十二个秘诀,十项核心原则和建立企业文化的十个步骤。这是企业运作和成长的基础课程,也是所有知名企业成功的必由之路!21世纪是团队取胜的时代。如何建立和传播企业文化?使用文化来统一团队思维,促进有效的管理,高效的工作和执行力,并将您的想法和想法传播给团队。一企业,一文化,一声音!那么企业文化培训如何进行?主要的内容和方法是什么?成都拓展公司小编就为大家简单的介绍一下吧。




  如何进行企业文化培训


  1、增强企业文化,树立企业形象,从而增强企业凝聚力


  “企业文化具有凝聚力,可以增强企业的和谐统一性,培养员工的主人翁精神”。[1]不同的企业具有不同的文化背景,不同的地区和不同的文化背景。宝贵的企业文化将在企业发展中发挥积极作用。“不同的企业有不同的生存方式,不同的生存方式会产生不同的企业文化,适当的企业文化将为企业的发展壮大做出贡献。”[2]企业文化作为一种??无形资产,长期存在于企业中。


  (1)全面实施人性化管理


  人们有很多的感受,尤其是中国人的感受,是值得报道的。我们对员工不应太严格,实行人性化的管理。所谓人性化管理,就是从员工的利益出发,合理制定员工的工作时间,消除后顾之忧,不剥夺员工的剩余价值,尊重员工,公平对待每一位员工。这样,员工将更加热情地工作。我公司始终贯彻落实人性化管理,从员工利益出发,制定合理的管理制度,合理的薪资制度,明确的员工奖惩制度。鉴于当前的就业压力,公司领导根据公平,公开,公正的原则,内部招聘员工的子女,以减轻员工的后顾之忧。


  (2)培养高素质人才,促进企业发展


  人才是企业发展的关键。不断提高员工的整体素质,使员工的素质可以融入企业文化,适应企业发展变化的需求。集成越和谐,企业的凝聚力就越强。企业不仅必须对技术进行培训,更主要的是要培训员工的专业素质,道德水准等,使他们能够承受心理质量的打击,而不是弄乱企业中的混乱局面,稳定的心理素质有助于清除在危机时刻思考,找到适合企业发展的道路,在过程中形成凝聚力。


  2、尊重员工,充分行使主人的责任


  没有全体中国人民的共同努力,不可能建立中国共产党。中国人民翻了新的一页,成为社会的主人。这种使命感已形成我们的凝聚力。因此,为了发展壮大企业,领导者不仅要依靠自己的意见,而且要广泛听取和收集员工的意见,使他们能够积极参与其中。俗话说。三个臭皮匠顶个诸葛亮。同时,员工还可以购买企业的股票,使员工成为企业的股东之一,从而使他们感受到主人翁的地位,更加增强了工作动力。员工是企业的决定性合作伙伴,是企业发展不可或缺的力量。一个人的能力是无限的,当一个人受到启发时,往往可以发挥出乎意料的力量。“在对员工的一项研究中,哈佛大学的心理学家詹姆斯发现,按小时计薪的人仅能完成其能力的20%到30%;而获得动力的工人是因为思想和情绪处于高度受刺激的状态,其能力可以提高80%-90%,也就是说,一个人在完全刺激下的能力可以达到以前的三到四倍[3],员工的士气得到提高,凝聚力逐渐提高。这种鼓励。


  3、薪资是促进员工工作的动力,是增强企业凝聚力的必要条件


  稳定的收入可以更好地调动工作的积极性,而收入的多少也从一个方面反映一个人的生命价值,是报酬的回报,是企业对员工的认可。我们在中学教科书中得知“经济基础决定上层建筑”。“金钱不是唯一的动机,但它是不容忽视的重要动机。金钱是许多动机的反映。金钱通常比金钱本身具有更大的价值,并且可以意味着地位和权力。[4]收入分配过于平均主义,将导致员工的懒惰,这将导致员工的士气低落,对企业做出贡献的员工的不满,人们的心灵更新以及凝聚力的降低。对收入分配实行“按工作分配”,有一定的差距,当员工看到工作量与回报成正比时,就会对企业产生一种信任,这种信任有利于调动积极性和员工的主动性,增强企业的凝聚力。


  4、个人发展是增强企业凝聚力必不可少的环节


  金钱的满足只是低的要求,个人发展是其升华。从马斯洛的需求理论可以知道,他将人类需求分为五个阶段:生理需求,安全需求,社会需求,尊重需求和自我实现需求。这五个需求是渐进的。对某些人来说,自我实现是工作的动力。如果企业能够为员工充分提供这样的发展空间,从而充分利用他们的才能,他们就会对企业具有归属感和认同感。这种感觉越强,凝聚力就越强。“就像著名的霍桑实验所揭示的那样,简单地改变工作环境可以提高生产效率,您可以改变办公家具的位置,考虑在不同部门工作或不在办公室工作一段时间的员工这可能会带来好处,可能需要使用某种形式的工作轮换机制”。[5]可以鼓励员工参加各种技能学习,海外培训等,以增强企业的凝聚力。


  5、福利是增强企业凝聚力的坚强后盾


  良好的福利是公司对员工真正关心的体现。据该报报道,在去年的大学生复选会议上,对大学生而言,重要的问题不是工资多少,而是公司是否为其雇员提供各种保险。即使基本的健康保险和养老金也得不到保障,将使员工怀疑企业的经济实力,从而降低工作效率。如果福利保障得到有效保障,员工将对企业形成一种依赖和感激之情,对增强企业的凝聚力具有重要作用。我们公司为每位员工提供医疗,养老金,失业保险和其他保险,以减轻他们在家里的烦恼并消除他们的心理负担,从而使他们能够更积极地参与工作。在休假制度中,公司领导者还充分考虑员工的利益,除国家法定休假外,还根据服务年限给予员工一定的休假,外出休养生息,大大增强了企业的凝聚力。


  企业文化培训的主要内容:


  1、公司的地理位置和工作环境。具体来说,它应包括:


  (1)公司在城市中的客观位置,公司的计划及其在城市中的地理位置。


  (2)如果公司有结构模型和宣传图片,则应由专人负责指导他们参观并向他们解释,以便他们可以对公司的地理位置有一个大致的了解。


  (3)员工的工作环境,包括办公设施,工作流水线,其他辅助设施,如计算机,复印机,传真机,总经理室,主管办公室等,每个新员工的工作环境以及小型环境,硬件和应详细介绍软件设备。


  2、企业标志及由来。企业视觉识别系统(VIS)和起源,例如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色组成,其徽标“M”是麦当劳的首字母,看起来像凯旋门DE,象征着吉利和成功,每个企业VIS是企业的骄傲,是每个员工都必须能够识别和理解其特殊含义。


  3、企业发展历史和阶段中的英雄。每个企业的发展历史将与几个里程碑人物紧密相连,这些人物都是企业的英雄。例如,法国葡萄酒和白兰地系列有马爹利神父和马爹利老屋的传奇故事,甜葡萄的传说以及棕榈桶的传奇功能和传说。随着企业的发展,出现了英雄,过渡阶段,传奇和美丽的传奇。制作这些故事并将其告诉新员工,这样他们将更喜欢自己的企业并具有归属感。


  4、对具有重要标志和意义的纪念品的解释。美国有一家企业,它在纪念品大厅中具有里程碑意义,玻璃杯配以金色香蕉,香蕉是员工,因为向董事长提出了出色的流程改进建议,董事长立即提出了建议想要奖励这位年轻的小伙子,但此刻,董事长方没有适当的奖励,董事会主席在桌上拿了一根香蕉,以奖励员工。从那时起,该公司一直在提出合理的建议。这个美丽的故事也广为流传。精美的金色香蕉被制成纪念品,并陈列在公司的大厅中,这成为公司的象征。这是赋予新员工归属感的好方法。


  企业文化培训主要方法


  1、突出文化的作用和文化建设的重点,以便每个人都能在马上对公司的文化有一个相对系统的了解,并在行为和思想上建立与公司的一致感。这项工作必须由对公司的发展历史,战略思想和企业文化的本质有充分了解的高级员工来完成,包括公司的发展历史,企业文化的核心以及一些已形成的行为,制度文化和有效的文化。施工方法和载体。


  2、大中型公司的许多员工已经工作了两年或三年,仍然不知道公司高级管理人员的面貌,更不用说公司高级管理人员对员工的态度和想法了。。如果允许员工在进入公司的一天与高层领导会面,他们将与公司及其领导者具有自发的亲和力,并在马上建立对公司的服务意识。


  3、编写出色的学习教材,使用员工手册,其中全面介绍了企业的各个方面等内容,以便员工可以随时随地学习并调整和限制自己的思想和行为。


  4、为每位新员工任命合适的入职指导,以加强对新员工的入职指导。


  5、动态信息控制。我们会不定期地与新员工进行互动交流,例如为一些员工举办研讨会和问卷调查,以了解员工在融入公司过程中遇到的问题,并提供有针对性的帮助和教育。


  企业文化是一系列要素的总称,例如企业信念,价值观和原则。为了满足自身运营的要求,企业必须具有共同的目标,共同的理想,共同的追求,共同的行为准则和相应的制度和制度,否则,它就是一个杂乱无章的企业。企业文化的任务是尝试创建这些共同的价值体系和共同的行为准则。因此,企业文化是指在长期的实践活动中形成并得到组织成员普遍认可并具有组织特征的价值观,团队意识,行为,行为守则和思维模式的总和。